采购与供应链管理硕士

• 希瑟·斯基普沃斯博士

本模块旨在通过介绍支撑物流和供应链管理的主要概念和原则，为您提供坚实的课程基础, 包括可持续发展这一重要问题. 它在商业背景下介绍了当代物流和供应链管理的基本原则.  本单元将探讨这些领域的良好实践如何有助于实现可持续的竞争优势. 探讨了供应链可持续性的总体方面, 比如企业责任和道德. 此外，全球供应链游戏将使学生通过互动和竞争的商业游戏，了解在不确定的条件下建立有效的全球采购和供应链的原则，从而实现高水平的利润和产品可用性.

全球市场的特点是缩短产品生命周期, 增加产品种类, 以及难以预测的高度可变的需求.  该模块探讨了竞争格局如何不断变化, 以及物流和供应链管理在应对所提出的挑战中的作用.  克兰菲尔德教师的研究与威廉希尔足彩官网自己的案例研究相结合, 源于一系列行业的公司网络，以展示围绕敏捷和精益供应链的特定概念.

该模块包括以下内容:

• 供应链和竞争优势介绍了物流和供应链管理的原则，以及对焦点公司的竞争地位及其潜在影响 组织的愿景 和性能.
• 供应商关系涵盖了不同类型的供应商关系，从独立交易关系到合资企业关系, 探讨供应链成员和供应商网络之间协作的本质.
• 管理交货时间和精益思想解释了如何测量和改善交货时间差距，并描述了精益思想的实施, 确定了供应链中的七种致命废物和减少浪费的技术.
• 敏捷的供应链是在当今许多市场经历的需求波动情况下茁壮成长所必需的. 本课程将敏捷和精益进行比较和对比, 为敏捷供应链提供了一个框架, 包括提高敏捷性的能力和实践.
• 品种挑战的重点是增加产品范围和策略，可以用来解决这个问题, 比如大规模定制, 形成供应链的延迟和设计.
• 细分供应链战略探讨了如何区分供应链战略以满足不同的客户需求, 和新的市场策略/商业模式.
• 整合供应链探索的是职能之间的内部整合和供应链成员之间的外部整合, 整合对企业绩效的影响及如何改善.
• 可持续零售分析了与零售供应链相关的可持续性问题, 考察主要零售商遵循的可持续发展实践，并讨论全方位/在线零售供应链的可持续性.
• 供应链可持续性概念研究了影响供应链可持续性的一些全球趋势，并讨论了一些针对三重底线(即供应链可持续性)提高供应链绩效的策略.e. 环境、社会和经济/技术影响).
• 企业责任和道德理解主要品牌转向可持续采购的商业案例，并解决在重大市场转型努力背后调整供应商的挑战.
• 一个基于网络的模拟供应链游戏，以团队为单位，让参与者体验一个组织的供应链如何因职能之间的协调而受到影响, 战略及其执行和供应链合作伙伴之间的协调.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 分析和讨论供应链管理的基本原则，了解组织供应链的绩效如何受到职能之间的协调的影响, 供应链中的战略和合作伙伴以及客户需求的变化和供应链风险.  
2. 了解测量交货时间差距的方法，并评估改善它的方法, 包括精益思维的应用.
3. 评估敏捷供应链如何在实践中应用，以提供高度多样化和定制化的产品，以及如何将敏捷供应链与精益方法结合起来，以提供高效的供应链.
4. 评估供应链整合的方法, 内部和外部, 区分供应关系从一臂长度到合资企业.
5. 评估可持续发展的概念, 可持续的零售业, 企业责任, 环境影响与伦理.

• Farooq哈比卜博士

本课程将探讨工业和商业环境下的采购和供应问题, 解释其在供应链中的作用和目的. 学生将了解采购是如何发展的, 采购专业人员所需的技能和信息, 在该学科领域积累的学术理论和知识，以及在管理采购职能中使用的具体工具和技术. 此外，威廉希尔足彩官网将探索和使用一些最近出现的电子采购技术，旨在改善流程和成本管理.

• 影响P的一般问题&S和采购的作用，包括驱动因素，背景，结构，目标
• 供应策略和细分方法 & matrices; buyer-supplier 协作 and partnerships; and trust and 电力问题
• 管理复杂的组织间关系 跨越多个不同的利益相关者
• 供应商的选择，开发和评估，包括做还是买的决定， 谈判和合同，
• 电子采购-方法，好处和限制
• 采购的新趋势:零售业
• 国际采购供应风险和可持续性挑战

成功完成本模块后，学生应:

1. 了解采购职能的目的及其在组织中的作用.
2. 具备采购管理中的战略和战术知识.
3. 对采购所涉及的流程及其与组织供应链流程的广泛相关性有认识.
4. 对自动化和基于网络的应用程序在采购和供应操作中的作用和使用有实际的知识.
5. 能够使用工具和技术来分析和评估供应商和供应市场.
6. 能够将细分模型应用于组织内的支出.
7. 能够制定采购策略, 与组织的供应链和运营需求相关.

全面Overview运营在组织协作/建设性工作环境中的作用, 业务模式和绩效, 在供应链管理/外部环境的整体背景下, 并使他们能够分析和设计有效的供应链运作，最终目标是改善需求和供应之间的匹配.

该模块包括:

• 供应链运营分析
• 价值流映射(VSM)
• “推拉”系统
• 即时
• 制造计划与控制系统“，
• 需求管理及预测
• 销售 & 行动计划
• 库存管理
• 容量管理，排序和调度

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 分析和映射供应链环境中的操作，以确定活动增加价值的位置.
2. 推动和拉动系统的对比，以便制定未来的制造操作.
3. 评估供应链中不同的库存和资源管理方法.
4. 评估在制造计划和控制系统中使用的不同工具和技术, 包括需求计划和主生产计划.
5. 制定匹配需求和供应的运营策略.
6. 评估供应链中需要解决的其他改进机会 不断变化的市场、风险和可持续性挑战.

• Matthias Nnadi博士

会计与财务模块的目的是介绍一些传统的和当代的会计方法，将增加财务信息和财务信息的可见性 支持管理决策.

该模块有四个主要主题:

• 财务报表的解释.
• 探究会计信息之间的关系, 供应链管理决策, 金融策略, 以及财务表现.
• 运用传统和现代会计工具和技术, 哪些可以用于支持企业供应链管理决策.
• 探索供应链中业务流程之间的许多成本权衡(Make vs. 购买).

成功完成本模块后，您应该能够:

• 判断决策、交易和事件对财务业绩的影响;
• 根据基本信息创建简单的帐户集.
• 了解影响营运资金管理的主要变量;
• 解释财务报表，为决策、计划和控制提供支持;
• 运用适当的成本计算方法解决一系列业务问题;
• 运用多种金融工具和技术来评估其他资本投资机会;
• 利用财务信息做出明智的管理决策.

• Emel Aktas教授

物流和供应链管理中的管理决策在很大程度上是基于使用管理科学学科模型的定量分析. Data, 模型, 现有的软件已经极大地改变了制造业的操作, 服务, 物流行业. 该模块旨在向学生介绍分析技术在物流和供应链管理中的作用和相关性.

从简单的图形到确定性和随机优化模型, 它提供了可转移的技能，使用相关技术的实践这些学科. 学生将培养在物流和供应链管理的背景下建模和解决现实决策问题的能力. 这一过程将通过基于电子表格的软件包来促进，学生将有机会建立自己的电子表格模型，重点是适当应用方法和解释模型输出.

本模块将涵盖:

• 分析技术概论
• 概率分布
• 抽样
• 假设检验
• 回归
• 线性规划模型构建
• 线性规划方案
• 决策树
• 多标准决策
• 模块关闭和任务Q&A

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 讨论支持一系列统计方法和分析技术的理论原则，因为它们适用于供应链管理.
2. 批判性地评估局限性, 的优势, 以及一系列统计和分析技术的弱点.
3. 评估选项并选择适当的技术来解决给定的问题.
4. 演示在供应链管理中有效使用描述性和推断性统计技术.
5. 构建包含决策目标和相关约束的数学模型，并使用这些模型来解决决策问题和解释结果.

该模块的独特之处在于，它为学生提供了获得量化工具和技术的实践经验的机会，以使用适当的软件工具解决现实的供应链问题.

• 梅尔文·彼得斯教授

货运模块为道路运输提供了良好的基础, 铁路, 空运和海运. 重点主要是从用户的角度，以提供物流和供应链管理的观点. 然而, 在公路货运方面, 该模块还涵盖了更详细的车队管理和操作方面, 认识到许多组织经营自己的公路运输车队，但也反映出公路货运作为大多数地区国家和城市货运的主要内陆货运方式的重要性.

• 供应链中的货物运输
• 土地成本模型
• 联运货运演习
• 客座讲师-空运或海运
• 道路货运车辆的选择
• 道路货运业务
• 道路货运。路线和调度(车间)
• 城市/城市物流
• 货物运输模型与协作成本计算?
• 未来的TMS和货运?

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 分类并批判性地讨论模态属性, 不同运输模式的营运/环境问题及市场结构..
2. 构建和应用货运成本模型，评估拟议运输解决方案中固有的成本/服务权衡.
3. 评估和选择不同的运输方式，并将其与其他要素相结合，形成高效和有效的供应链.
4. 在单一仓库环境中规划和构建路线和时间表，并确定约束对道路货运车辆生产率的影响.

• Abhijeet Ghadge博士

提供以下方面的理论和实践知识:

• 信息的价值和信息系统在供应链管理中的作用.
• 信息系统在电子商务中的作用和影响.
• 信息系统在供应链管理中的机遇和实施挑战.

• ERP原理及实施
• ERP实践
• 供应链中的数据质量与安全
• 电子商务模型
• 供应链技术
• 供应链数据分析
• 供应链中的技术趋势
• 供应链中的技术趋势
• GS1电子学习(条码和RFID)
• 数字化供应链管理的创新 

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 识别ERP系统管理公司运营的功能.
2. 通过认识到数据质量和数据安全的重要性，评估信息对管理供应链的价值.
3. 为供应链问题评估合适的电子商务模式/解决方案.
4. 制定实施内部和跨组织信息系统的程序.
5. 严格评估和确定支持与管理供应链相关的不同功能所需的适当技术/信息系统. 

• 约翰·阿尔加

这是这门学科的导论. 然而，威廉希尔足彩官网的观点是，项目是战略的组成部分. 也, 该模块提供了一个逻辑和简单的过程，学生可以通过它来实现自己的模块和目标, 而且很可能是今年晚些时候承担重大选修项目的宝贵信心来源.

项目管理导论(PMI)演示了管理如何尊重无边界(无论是在职能竖井方面-部门方面), 等. 或理论学科). PMI提供了额外的练习个人沟通技巧的机会, 一般来说，这个模块为个人发展、增强自信和自我意识提供了基础.

学生分享他们在项目管理介绍周的经验.

该模块包括:

• 项目管理的基本原则在当代企业项目环境中的应用.
• 项目管理的主要技术和过程在计划/执行/控制周期的团队应用中的应用.
• 完成本模块后，学生应能够:
  • 开发一份执行摘要(一页简短的项目Overview)，将项目与更高层次的组织目标联系起来.
  • 通过创建工作分解结构(WBS)来确定项目范围.
  • 使用网络(逻辑)图确定关键任务序列和关键路径.
  • 使用柱状图(甘特图)建立计划的图形表示, 并根据基线时间表跟踪进度.
  • 利用资源可用性的知识来调整计划(资源水平)并建立现实的里程碑, 交货时间和截止日期.
  • 确定范围和调度过程的适当细节级别, 变更管理, 进度报告要求和交付.
  • 为项目制定和管理预算和现金流.
  • 是否使用挣值技术来评估业绩并做出预测.

成功完成本模块后，您应该能够:

• 在项目管理中应用关键工具和技术.
• 确定、定义、范围、进度、跟踪并完成一个项目.
• 在项目管理环境中应用财务管理流程.
• 代表您的组织简要介绍和管理顾问项目人员.

• Soroosh Saghiri博士

今天, 组织营业额的相当一部分用于购买商品和服务. 一个组织的资金如此之多, 越来越依赖外部资源和外包, 供应商对采购公司来说非常重要，对他们的成功起着至关重要的作用. 因此, 采购组织需要做出战略决策，选择具有正确能力和性能的正确供应商. 供应商选择是买方识别的过程, 评估, 合同, 并监控供应商.

本模块主要介绍供应商选择过程, 并讨论其要素和含义. 该模块展示了供应商选择的战略和运营视角, 合理化供应商选择和评估决策的多个维度. 不同的方法供应商选择提出和各种决策技术进行了审查. 介绍了不同行业的供应商选择标准和评价因素.

在本模块结束时, 学生应清楚了解供应商选择程序, 了解供应商选择和评估标准, 能够在采购和采购的背景下建立相关的决策模型. 该模块的另一个独特之处在于，它为学生提供了在采购和供应链管理的最重要功能之一中体验许多管理科学技术应用的机会.

• 确定公司(内部客户)的需求.
• 识别供应商需求.
• 供应商细分:工具和技术.
• 供应商绩效和评价标准.
• 供应商评价体系和机制.
• 供应商评估标准.
• 应用决策工具和技术选择供应商.
• 供应商选择过程.
• 监控供应商表现.
• 将供应商选择和评估决策与供应链和商业战略联系起来.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 严格评估供应管理系统中的采购决策，并能够制定适当的采购策略.
2. 批判性地评估和提出供应商选择框架，并能够识别何时使用它们并适当地使用.
3. 应用多属性和多目标决策模型, 不同的评级, 加权和排名模型.
4. 构建财务 监控供应商业绩的非财务指标.
5. 比较和对比供应商评估标准.

• Farooq哈比卜博士

这个模块的目的是双重的.  首先，它旨在帮助参与者发展知识, 管理谈判的技巧和信心. 这包括理解谈判的原则, 获得一个练习的机会，并获得对他们表现的反馈.  其次，本课程旨在让学员了解如何在整个生命周期中管理合同关系, 从谈判到合同终止.

本模块将涵盖以下主题:

• 谈判原则
• 谈判的过程和结构
• 谈判练习(角色扮演)
• 合同的生命周期
• 管理合同
• 合同的法律问题

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 识别和评估谈判的过程和方法.
2. 有效地准备和参与谈判.
3. 了解人际关系对谈判和合同管理的影响.
4. 讨论并解释具有法律约束力的协议的关键原则.
5. 讨论并解释合同的生命周期.
6. 展示对如何管理合同的理解.

• 梅尔文·彼得斯教授

近十年来，物流外包发展迅速.  3PL(第三方物流)供应商已经成为一个非常有竞争力和充满活力的行业的一部分.  本选修课的总体目标是带您了解与选择(招标)和与第三方物流承包商合作相关的各个方面.  更多的方面, 涵盖新的物流外包业务模式的发展(第四方物流- 4PL), 也会包括在内.

本模块将涵盖:

• 第三方物流的发展.
• 3PL承包商选择框架投标评估.
• 执行及合约管理.
• 合同管理与争议解决“，.
• 新型物流外包商业模式.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 对比物流业务外包的相对优势和劣势.
2. 为物流外包过程构建招标框架，选择合适的招标评估工具和指标.
3. 为持续的合同管理制定和证明关键绩效指标.
4. 评估关于第三方物流外包和新兴商业模式的不同合同类型.

• 安德烈·巴甫洛夫教授

绩效测量和管理(PMM)已经被提上议程，无论是在私人和公共部门的学者和从业者几十年. 然而, 尽管组织在PMM上投入了大量资源, 研究表明，与pmm相关的举措, 例如实施记分卡或采用项目管理程序, 能不能常常不能带来预期的好处. 此外，有时它们会对组织的绩效产生不利影响! 

如果组织要实现价值，并在长期内变得更可持续, 理解这一点至关重要 如何 完全 绩效测量和管理实践提供了改进的绩效. 更, 当几个相互关联的组织构成一个供应网络的一部分时, 测量任务特别复杂. 供应网络的绩效评估是否值得特殊对待? 组织绩效管理的一般原则仍然适用吗? 这些是本模块将要解决的一些问题. 

本模块将侧重于绩效测量系统的类型和结构，如平衡计分卡和绩效棱镜，以及适当的战略和成功地图的设计, 业绩目标, 及指标.

本模块包括:

• 绩效考核的作用;
• 目标博弈和绩效测量的意外后果;
• 绩效管理;
• 平衡计分卡与绩效棱镜
• 制定绩效指标并评估其稳健性;
• 为沟通和决策提供可视化的绩效数据;
• 进行绩效管理检讨.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 能够识别和讨论绩效评估系统的关键方面;
2. 了解与绩效评估系统设计相关的关键流程;
3. 熟悉目前在总体绩效测量和供应网络绩效测量方面的研究;
4. 能够解释绩效评估和管理实践的理论基础;
5. 能够分析和评估组织中现有的绩效衡量和管理体系;
6. 能够评估广泛的业绩指标的稳健性;
7. 能够讨论在供应网络中测量性能的问题和细微差别;
8. 通过全面的组织绩效评估系统指导战略执行;
9. 制定战略/成功地图;
10. 设计和评估绩效指标;
11. 解释和沟通他们关于组织中绩效衡量和管理的关键方面的决定.

• Soroosh Saghiri博士

业务流程外包(BPO)是一种战略举措，组织将特定业务流程的活动和职责分包给第三方提供商.  这可以包括与客户服务相关的流程, 信息技术, 采购, 物流, 会计或人力资源.  本模块的目的是为您提供知识和技能，以评估BPO计划何时何地是合适的，并了解如何最大化BPO关系的价值和最小化风险.

本模块将涵盖以下主题:

• 外包及业务策略
• 管理外包流程
• 为外包开发业务案例
• 选择外包服务提供商
• 管理外包关系
• 外包合同和谈判

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 批判性地评估促使外包决策的原因.
2. 为业务流程外包开发并证明一个业务案例.
3. 描述并解释外包过程中的关键阶段.
4. 识别和分析外包供应商选择的关键因素.
5. 了解如何管理外包关系.
6. 认识外包的潜在风险并制定缓解措施.

这门选修课的主旨是，组织可以而且应该发展供应链弹性，作为为非常规事件建立常规的手段. 在当今互联互通的世界中，未来的供应链专业人士必须认识到供应链中断的潜在风险，并能够做好准备, 对不可预见的供应链做出反应并从中恢复, i.e. 培养适应能力. 本模块探讨弹性的维度、方法、决策和因果关系. 来自回顾性和实时案例研究的见解将为理解当今全球供应链的脆弱性提供基础. 此外, 他们将使您能够从供应链规划者的角度进行实验，预测供应链风险，提高供应链设计的弹性，以及负责确保破坏性事件后快速恢复的供应链连续性经理.

简介:供应链风险管理，脆弱性和弹性

• 主要概念的介绍
• 大规模灾害及其对全球供应链影响的例子
• 供应链的连锁反应 
• 供应链弹性管理中的权衡(e.g. redundancy versus efficiency; centralisation versus dispersion a.s.o)

供应链风险与脆弱性分析

• 现有的识别和评估供应链风险和脆弱性的方法Overview
• 所选方法的应用

弹性供应链设计原则问题及其实施

• 协作
• 速度
• 灵活性
• 可见性

供应链风险和弹性实时案例研究项目

• 由行业供应链代表演示供应链弹性案例

与供应链弹性案例相关的个人书面作业.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 描述供应链风险管理之间的关系和因果关系, 供应链脆弱性与供应链弹性.
2. 评估当代供应链实践在常规和非常规情况下的效果.
3. 确定开发和实施弹性供应链设计所涉及的关键步骤.
4. 评估在供应链中制定和实施弹性的管理挑战.
5. 从文献/商业实践中识别关键概念，并将其整合到弹性供应链设计框架中, 哪些是需要审查的, 发展与批判.
6. Have an appreciation of 如何 组织 and human beings can prepare and respond to disruption in specific situations and contexts; 如何 an effective and efficient recovery is enabled and 如何 companies and human beings learn from past disruptions in the supply chain.

• 尼克·耶茨博士

越来越多的组织意识到，在做出最终投资决策之前，使用模拟模型来测试和评估决策方案的巨大好处.  一个好的仿真模型可以为系统的行为提供有价值的见解.g. 供应链)突出了它所组成的动态相互作用, 经常说明意想不到的问题或利益.

这门选修课的总体目标是让你对应用程序有一个很好的理解, 仿真建模技术和软件的优点和缺点，可用于支持物流和供应链管理的决策.  您将获得使用电子表格模型的实际经验，包括使用专业模拟插件和通用模拟软件来解决特定供应链管理环境中的决策问题.

在本模块结束时，您将有技能和信心应用或推荐使用模拟方法来解决未来Careers中的决策问题, 如果需要, 在你的论文项目中.

该模块包括以下主要主题领域:

1. 模拟技术的基本原理/概念:与其他分析方法相比，使用模拟技术的优点/缺点.
2. 蒙特卡洛模拟:使用电子表格和@Risk(一个Excel插件)来解决随机模拟问题, e.g. 预测、仓储和SC过程模型.
3. 离散事件模拟:使用通用模拟软件包, 见证地平线, 建立供应链运作模型.

完成模拟选修课程后，学生将能够:

1. 讨论支撑一系列确定性和随机模拟建模方法的理论原理.
2. 描述模拟建模的局限性、优点和缺点.
3. 针对一个决策问题，评价多种仿真建模方法的优缺点，选择最合适的一种.
4. 为仿真设计概念模型，并建立一个简单的仿真模型.
5. 评估仿真模型的输出，并使用它来确定决策问题的首选解决方案.

本课程的独特之处在于，它为学生提供了获得替代仿真建模工具和技术的实际经验的机会，以解决物流和供应链问题.  超过80%的模块接触时间用于构建和实验仿真模型.

• 迈克尔Bourlakis教授

在过去的几十年, 零售商在供应链中的地位不断提高，成为供应链的关键成员，并主导着一系列物流活动. 对零售商物流活动的详细分析将暴露和分析这些问题. 

因此，本模块的目标是双重的. 首先，它旨在提供现代零售组织中零售物流业务广度的Overview. 这包括提高对零售组织管理其物流活动和企业边界内外设施方式所涉及的关键战略问题的认识和理解. 其次, 本课程旨在让学员了解和欣赏零售物流的主要当代趋势.

该模块将包括以下主题:

• 零售采购和零售采购.
• 零售运输 & 零售仓库.
• 高效的消费者响应，快速响应.
• 客户服务和缺货.
• 零售供应链绩效测量.
• 零售供应链中的信息技术.
• 零售物流中的可持续发展实践.
• 零售供应链的演变.
• 全渠道/未来主要趋势.
• 全球零售物流.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 反映和评估活动, 与管理零售物流业务相关的职能和流程.
2. 批判性地评估零售物流理论的意义和应用, 概念和框架在零售组织在其竞争和不断变化的环境中更广泛的背景下.
3. 讨论并解释物流运营对零售企业的战略作用.
4. 展示对现代零售物流运营有影响和影响的主要趋势的理解.

六西格玛选修课将建立和发展本课程第一和第二学期核心模块中介绍的一些分析技能. 它将位于质量方法和全面质量管理(TQM)的背景下，描述它们从德明到现在的发展. 选修课程将提供对六西格玛方法的理解和实际应用，遵循定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)方法. 您将能够将理论与实际案例工作相结合，在解决典型供应链问题时使用定量和定性技术进行实验. 选修课的目的是让你达到相当于6西格玛“绿带”的水平。, 使他们能够为组织问题设计解决方案.

本课程采用广泛应用于6西格玛项目管理的DMAIC方法:

• 定义:全面质量管理的发展 & 6 Sigma: Deming, PDCA, DMAIC; designing projects for improving supply chains.
• 措施:定性 & 价值流映射和测量中使用的定量方法.
• Analyse: tools and techniques used in the 分析 phase; practical exercise on use of FMEA.
• 改进:基于一个制造公司的案例研究, 在哪些方面必须采取改进措施来扭转公司业绩.
• 对照:个案研究的继续和完成, 评估如何控制新设计的解决方案并管理效益.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 评估各种定量和定性技术，并评估其在解决物流问题中的使用.
2. 评估一个在制造/工业环境中使用6西格玛的现实案例.
3. 在供应链中应用6西格玛工具来解决问题和提高绩效.
4. 具备全面质量管理和六西格玛在物流中的应用知识 & 供应链管理.
5. 评估在6西格玛工具集中部署的技术和解决方案的范围.
6. 运用适当的分析工具来分析和解决供应链中的问题.
7. 使用6西格玛技术设计供应链改进策略.

• 希瑟·斯基普沃斯博士

销售和运营计划(S&OP) 被许多大型组织视为一个关键的跨职能流程，高级供应链经理和总监有望发挥领导作用。本模块研究了典型的销售和运营规划流程如何在大型多站点商业组织中工作.  然后，它探讨了实施过程中的挑战，以及可以防止可避免的战略规划错误的见解.

该模块提供了一个全面的方法论基础，以支撑一个有效的S&OP过程，以便它可以适应组织的不同配置，学生将发现自己的工作. 该模块将扩展学生的供应链管理技能，涉及管理困难的互动，包括:

1. 管理供应和需求之间的接口导致组织受到相互冲突的目标的驱动.
2. 管理由需求不可预测性和供应限制所驱动的紧张关系和行为.
3. 管理需要优先考虑的后果，并认识到并非所有市场, 产品和服务同等重要.
4. 管理特定于上下文的性能指标.
5. 管理S&OP进程不能有效工作.

本模块的目的是让学生全面了解S的原理和实践&OP, 这样做为他们提供了有用的工具, 他们可以在未来的Careers中运用的技术和方法.

• 定义和讨论S&OP是
• 首席执行官(CEO)在寻找什么
• 的年代&OP过程更详细
• 挑战和紧张局势(包括短期情况)
• S的先决条件&OP
• 主要互动案例研究，与辛迪加集团和多个S&OP周期

前五个部分将在四个小时内完成，让学生全面了解S的原理&OP. 最后的第六部分是一个扩展的案例研究，将超过8个小时.

成功完成本模块后，您将能够:

1. 批判性地评估一个S的弱点和优势&OP的过程.
2. 创建一个计划来实现或改善S&OP的过程.
3. 能够在知情的基础上参与S的决策讨论&OP平衡供需的见解.
4. 理解其他S的观点&并管理可能导致不良行为的行为驱动因素.

制定或调整适当的绩效指标，以实现有效和平衡的决策.

• 莱拉Alinaghian博士

社会网络分析(SNA)包括绘制和分析人与人之间的关系和流动, 组, 组织, 电脑, 国家和任何其他相关实体. 具体地说, SNA分析关系模式的各种特征，并得出关于网络作为一个整体或关于那些属于它的单独或分组的推论. 这一过程中的丰富数据提供了证据，使组织能够了解其网络对其组织的影响程度, 内部和外部.

公司内部:内部供应链

网络分析揭示了人们如何连接(或不连接)的现实, 不考虑等级, 角色和治理. 通过这个过程，组织可以识别;

• 瓶颈:识别团队之间和团队内部的沟通障碍.
• 过载:从大量参与者中提供和接收信息的参与者.
• 决策窒息:为大量演员批准决策的演员.
• 价值创造者:是新颖想法的主要来源的演员.
• 桥梁演员:充当(非正式的)社区桥梁的演员.

企业间:外部供应链

网络分析可以帮助确定组织应该与谁合作，从而确定如何制定供应/客户基础战略，以帮助释放他们的创新潜力，并创建有弹性和敏捷的端到端供应链. 例如，通过这一过程，组织可以确定:

• 瓶颈供应商:连接那些否则将无法连接的供应商及其对网络风险和弹性的影响.
• 桥梁供应商:连接行业的供应商，作为创新和网络灵活性的来源.
• 具有吸引力的供应商组合关系.
• 知识社区，如供应商集群、供应商协会等.

社会网络分析导论

• 网络的基本构件
• 概念和原则
• 收集网络数据
• 网络分析应用
• 网络通讯游戏和利润分享谈判游戏
• 创建，可视化和分析现实生活中的社交网络小组练习



内部供应链的社会网络分析

• 企业内部供应链互动网络:权力和影响, 知识迁移与学习, 协作, 创造力, 项目治理和绩效



外部供应链的社会网络分析

• 供应网络的结构特性和操作和战略性能的影响
• 关键应用程序
  • -管理隐形供应链关系
  • -选择和评估供应链合作伙伴
  • ——增强供应链整体韧性和竞争力
• 数据源
• 使用软件可视化和分析网络

成功完成本模块后，您将能够:

1. 描述和批判性地讨论社会网络分析的关键概念、原则和理论.
2. 应用社会网络分析来量化和评估描述性网络测量，并解释这些测量对个人和网络整体的影响.
3. 批判性地评价理论和社会网络分析方法的应用在各种组织设置(e.g., 公司内部网络，如员工/经理, 团队/组通信网络, 公司间网络，如伙伴关系和供应商/客户网络).
4. 使用适当的社会网络分析软件包来批判性地检查社会网络分析领域的重要问题.
5. 创建, 想象, 运用社会网络分析概念，批判性地分析和评估供应网络, 理论与方法.

• 梅尔文·彼得斯教授

物流作业的计划和管理使用了大量的技术.  公路货运尤其如此, 多年来，在哪里开发了大量的车辆路线和调度软件包.  本选修课旨在为英国领先的计算机车辆路由和调度(CVRS)软件包- Paragon提供深入和详细的实践经验的机会.   除了, 选修课程为道路货运的关键规划要素提供了概念上和实践上的见解，包括确定资源需求的主要步骤.

所有的课程(除了演示)都在计算机实验室进行, 具有以下工作模式:

• Paragon简介
• 确认后分组
• 对Paragon单库操作的使用进行初步培训
• 熟悉Handy硬件基础案例
• 使用Paragon - multi-depot构建并完成Handy Hard战争e基础案例模型
• 开发自己的公司基础案例模型，解决Handy硬件提出的多仓库和资源解决方案的操作场景
• 写出过程、结果和对结果的解释，加上结论和建议.
• 向汉迪硬件公司提交小组报告

每个小组将在自己的时间内使用Paragon完成案例研究, 如果他们在排定的讲习班期间没有这样做. 

学生小组是预先分配的.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 调查和描述商用CVRS包的详细数据需求和建模约束.
2. 使用商业可用的CVRS软件计划、构建和测试多仓库路线和时间表.
3. 评估CVRS输出，并在缺乏不完整数据的情况下做出合理的判断.
4. 以适合高级经理的书面和口头形式沟通和捍卫他们的结果和建议.

• 丹尼斯·朱利安博士

鉴于大多数行业为应对技术和创新对供应链的影响而发生的颠覆性转变, 能够清晰地阐述一个组织当前的业务模式，并开发创新的新业务模式，对于业务的持续成功至关重要.

Strategyzer业务模型生成工具提供了一个系统的方法来理解和设计新的或改进的业务模型.  该方法于2010年首次发布，从那时起就被许多组织和许多咨询公司广泛使用.

本选修课的目的是让您了解业务模型的概念，并为他们提供一个实用和创新的方法来生成业务模型.

本选修课将包括以下内容:

商业模式介绍 

• 商业模式的基本组成部分
• Strategyzer画布Overview

对案例研究组织及其运作的业务环境的深入Overview.

使用画布工具映射客户概况和价值主张.

使用业务模型画布来明确案例研究公司的当前业务模型.

确定案例研究公司当前商业模式的关键机会/威胁.

创建一个提议的未来业务模式，利用公司的关键能力或对抗当前业务模式的潜在威胁.

思考这些工具和方法如何能够实现更多的创业方法.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 描述并批判性地讨论业务模型的关键构建模块.
2. 将Strategyzer业务模型画布和工具应用于案例研究公司，以阐明当前的业务模型.
3. 批判性地评估新技术对案例研究公司当前业务的潜在威胁, 其他业务, 以及该组织所处的更广泛环境的趋势.
4. 开发一个潜在的新价值主张，并阐明新的商业模式，以应对之前确定的潜在游戏规则改变者的破坏性影响.
5. 批评他们当前和未来的业务模型，并确定模型中的优点和缺点.

• 亨德里克·里夫克博士

本模块研究在突发灾难性事件和持续威胁稳定的条件下所需的供应链响应. 商业部门(以及第三部门)对人道主义后勤和救灾管理技能的需求正在增长，因为这越来越被视为一种商业机会. 可悲的是, 灾害越来越频繁, 管理机构也无法独自应对.  国际慈善机构世界宣明会, 例如, 据非正式估计，该公司大约60%的支出用于供应链管理.

成功管理人道主义物流所需的技能与成功管理传统供应链所需的技能大不相同. 这些原则中的许多同样适用于供应链突然中断的情况.g. 最近的福岛地震.

该模块为希望在商业组织或第三部门的援助和救灾部门工作的人提供了人道主义物流概念和方法的全面基础, 或者发现自己被分配到一个灾难项目. 它将把你的供应链管理技能扩展到与“正常业务”非常不同的情况下, 包括:

• 被服务的顾客不是受益人，
• 应对所需要的商品和服务在地理上和性质上的需求的不可预测性,
• 管理私营、公共和非政府组织之间的接口，
• 特定于上下文的性能度量.

学生将全面了解该行业面临的挑战, 以及有用的工具, 他们可以在未来的Careers中实施的技术和方法.

• 人道主义供应链——五个阶段方法:准备, 回应, 解决, 恢复和评估(SR)
• 主要挑战:政府和非政府组织之间的协调, 私营企业, 慈善机构, 军事. (SR)
• 灾难事件中的决策数据:收集和共享数据的工具和方法(SR)
• 评估响应:应用路线图(SR)
• 游戏“DHL混乱仓库游戏”(SR/CW-DHL)
• 灾难应对:案例研究(TBC)

第一节课介绍人道主义后勤的概念. 第二至第四部分探讨人道主义物流与传统物流的区别, 以及描述如何衡量人道主义反应的效率和效果. 第5部分将提供一个关于在灾难发生时如何管理仓库的实用培训游戏. 闭幕会议将介绍过去事件的案例研究以及如何处理这些事件, 包括政治问题和绩效结果.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 评估人道主义威胁(包括正在发生的情况和灾难性灾难).
2. 评估人道主义后勤概念、流程和相关组织.
3. 将精益和敏捷范式应用于人道主义物流，并制定部署这些原则的路线图.
4. 评估过去人道主义后勤应对措施的弱点和优势，以了解其对受益人的影响.
5. 根据事件(紧急事件)的性质制定适当的性能指标, 正在进行的, 战争, 自然灾害, 等.)
6. 组织可用的信息并制定计划来管理人道主义后勤事件.
7. 在恢复可接受的生活或工作条件方面评估可能的结果

• Abhijeet Ghadge博士

BDA是使用先进的预测和规范分析技术来发现大数据中的隐藏模式. 选修模块旨在为学生提供深入的知识和理解(大)数据分析中常用的不同工具和技术. 从数据挖掘到决策支持系统，该模块将提供可转移的技能. 学生将培养在物流和供应链管理的背景下分析和解决现实决策问题的能力. 通用编程语言Python将促进这个过程, 学生将有机会使用所学的适当工具和技术分析大数据.

该模块的一些主要目标是:

• 理解在业务/供应链管理环境中预测和规范分析工具和技术的使用.
• 培养定量提取的技能, 分析, 以及解读来自大数据源的信息.
• 培养从大数据中评估和提取有用信息的实用知识.
• 欣赏大数据分析为改善供应链带来的多重好处.

• 无监督数据挖掘技术(由计算机实验室支持)
• 基于人工神经网络的监督数据挖掘(由计算机实验室支持)
• 规定性决策的数学建模(由计算机实验室支持)
• 预测和规范分析的应用，以推动供应链绩效.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 了解多种预测和规范分析技术，以评估业务/供应链管理环境中的大数据.
2. 使用有监督和无监督数据挖掘技术严格评估复杂数据.
3. 演示使用人工神经网络和数学建模技术来评估大数据.
4. 探索大数据分析与其他行业4的联系.0能力提高供应链绩效.

本选修模块为学生提供了机会，以获得实践经验的替代工具和技术，以解决实际的供应链问题，使用适当的BDA方法. 该模块使用的软件为Python, 但对R或MATLAB等其他语言有知识的学生可以自由使用他们喜欢的软件. 

• 丹尼斯·朱利安博士

作为一个社会，威廉希尔足彩官网在管理资源方面面临许多挑战 更好地减少威廉希尔足彩官网的活动对地球的影响. 这 模拟让学生思考这些挑战 为他们提供了非常实用的方法，可以应用于任何 帮助其向更循环的供应链过渡.

这门选修课介绍了循环的主题和如何循环 公司可能需要进化以这种新的方式工作. 几个关键 由循环领域的领先组织开发的概念和指标 业务模型嵌入在模拟中.

一个例子是物质循环指数(MCI)，它是由 测量周围的原始材料的使用量，产品的填埋和 产品的整体效用水平.

模拟中的回合包括以下挑战 管理团队在向更循环的方向转变时需要解决的问题是:

• 更接近最终消费者，解决如何增加 自行车的整体效用
• 转向共享所有权/租赁的新商业模式
• 回顾如何管理回收. 几个键的重用 自行车的组件.

选修课程建立在他们已经培养的许多关键能力的基础上 在供应链战略、采购战略、 财务会计. 然后选修课要求他们使用这些技能 并以不同的心态做决定，专注于改善 以更全面和谨慎的方式执行业务.

• 供应链循环的基本原理/概念
• 如何管理一个正在向更循环的业务过渡的业务 仿真中的模型
• 解释业务在几个关键指标上的表现并将其联系起来 这又回到了他们为 业务
• 了解常用的几个关键循环度指标 企业有兴趣测量它们的循环度
• 反思所学到的知识以及对其他概念的应用 企业.

成功完成本模块后，您将能够:

1. 评估实施循环供应链的挑战 商业模式
2. 构建一个支持实现更多目标的业务战略 循环供应链
3. 运用财务和供应链战略思维来支持业务 模拟案例研究公司的目标
4. 解释并将案例研究的表现与整体的影响联系起来 供应链的循环
5. 从模拟中推断出他们的学习，以反映这是如何可能的 适用于其他类型的供应链.

• Farooq哈比卜博士

这个选修模块将建立和发展一些分析技能 在第一学期课程的核心模块中介绍. 目的是 模块是让学生全面了解最新的技术 他们可以在未来的Careers中实施数字采购分析 为企业开发端到端采购策略的复杂性 组织.

• 数字采购分析的当前趋势.
• 评估替代数字采购分析.
• 解锁数字化采购的真正价值.
• 通过机会评估将见解转化为行动 框架和花立方分析(由计算机实验室支持)
• 应用e-Flow创建新的颠覆性数字平台(支持) 电脑室).
• 聚焦数字化采购的未来愿景.

成功完成本模块后，您将能够:

1. 评估目前可供采购组织使用的替代数字采购分析的稳健性.
2. 评估一个组织现有采购策略的优点和缺点.
3. 进行花立方分析，以确定改善组织采购策略的其他机会.
4. 基于合适的数字采购分析组合，为组织设计端到端采购路线图.