管理与企业可持续发展硕士

• 卡塔琳娜州Figueira教授

介绍与管理经济学相关的概念和技术.e.微观经济学(微观经济学).g. 市场分析，价格理论，理性)和宏观经济学(e.g. 通货膨胀、汇率及利率).

• 最初的几节课用于讨论为理解经济学和商业环境奠定基础的主要概念.
• 关于与不同的市场结构和竞争水平相关的属性有广泛的讨论.
• 然后，向学生介绍有关管理和公司目标之间相互作用的重要元素，然后是建立在先前交付的基础上的关于商业战略的全面讨论, 结果是, 对公司经济影响的调查.
• 公司战略的一个重要因素涉及到定价决策，这是非常详细的讨论.

成功完成本模块后，您应该能够:

• 在资源使用方面做出选择时，运用经济推理.
• 评估边际分析和收益递减在商业和消费者决策中的重要性.
• 评估不同公司可能追求的各种目标及其对管理决策的影响, 包括价格和产量水平.
• 分析企业的外部环境和内部能力，了解塑造企业竞争环境的力量.
• 认识到宏观经济发展的重要性，并探讨其对管理和业务绩效的影响.

• Namita雨水博士

全球可持续发展挑战正在塑造21世纪的商业运作方式. 企业正面临着来自多个利益相关者(例如.g. 股东, 客户, 员工, 社会)以明确的责任和战略意图管理其积极和消极影响.  领先的公司正在选择通过产生可持续的价值主张来应对这些挑战，从而最终获得竞争优势. 对许多人来说，这意味着在目标层面上重新参与，重新解决他们在更广泛的社会和人类福祉中的作用.

本模块Overview了主要的可持续发展挑战，并探讨了组织需要积极应对这些挑战的能力. 它将使您更好地理解如何最好地配置企业行动，以促进负责任和可持续的商业战略. 这样做, 它将要求管理专业的学生(作为未来的企业经理和领导者)反思长期存在的关于“企业的业务”是否为“企业的业务”的争论, 仍然是生意?

观看视频:领先企业可持续发展模块的介绍

内容围绕以下可持续性管理“指南针”进行组织:

课程内容结构如下:



第1部分:设置上下文

背景设置

• 管理企业可持续发展
• 社会及环境趋势

企业的角色

• 企业的角色
• 企业面临的挑战和机遇

探索可能的未来

• 玩一个交互式的未来可持续场景棋盘游戏
  



第2部分:开发功能

• 设定目标
• 制定及实施策略
• 与利益相关者合作
• 创新
• 合作
• 评估
• 领先的

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 识别全球环境和社会趋势，评估这些趋势如何给企业带来挑战和机遇，并分析企业管理这些趋势所需的能力.
2. 对企业可以合作制定和实施可持续发展战略的潜在利益相关者群体进行分类，并评估协作方法.
3. 评估个人领导在组织价值观中的作用, 战略方向和执行可持续发展战略的能力.
4. 严格评估企业可持续发展战略的内容和报告.
5. 为选定的企业设计并推荐以可持续发展为导向的创新.

• Abdelkader Aoufi博士

使学员了解运营管理任务及其对组织竞争力的贡献.

操作管理的介绍

该模块包括:

• 行动的战略作用
• 工艺设计与布置
• 管理过程经验
• 过程改进的工具和技术
• 容量管理
• 库存管理，精益和敏捷运营
• 品质管理及改善
• 运营人员
• 管理产品和服务创新

成功完成本模块后，您应该能够:

• 研究各组织所采用的不同类型的运作及其各自的特点.
• 分析不同类型操作的能力，包括所涉及的权衡.
• 严格评估和选择运营绩效改善的优先事项，以及如何实施它们.

• Chia-Yu Kou-Barrett博士

组织是由人管理的，也是为人服务的, 一个组织的成功或失败取决于组织中的人. 

It is rarely an absence of planning that causes organisational difficulties; rather it is the failure of management in underst而且ing 而且 managing complex personal 而且 interpersonal systems that can lead to significant problems.

同样，对这些动态关系的敏锐和批判性理解可以为个人带来深远而持久的成功和利益, 这个团队, 组织和更广泛的社会.

在这个模块中，学生将被介绍到人和组织的各个方面.  这个模块组合了模型, 来自组织行为学的理论和思想, 心理学, 以及社会学，以便让学生对认知有一个基本的了解, underst而且ing 而且 utilising what has been termed the "human factor" in organisations; including ways of conceptualising organisations 而且 how people behave within them.  We shall consider the impact of the external environment; 而且 address notions of organisational change.

This module is necessarily an introduction; further suggestions of reading 而且 of consequent activities will be provided. 

It may also be that students will wish to undertake a project in this area; several of the faculty involved will be pleased to discuss this with you.

• 文化
• 发展
• 多样性
• 情商
• 个人和组织的变化
• 个体差异
• 《人员与组织概论
• 领导
• 学习
• 动机
• 谈判,影响 & 说服
• 绩效管理
• 个性
• 政治
• 自我意识
• 压力，适应力，幸福感
• 个人与团队
• 值

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 理解并应用多种不同的组织人员概念化方法, 包括沟通, 文化, 多样性, 领导, 政治, 管理与变革.
2. 评估工作中人际关系的重要性, 团体动力学, 高效的团队和领导才能实现效率，并相应地改变行为.
3. 批判性地参与各种相关模型, 理论和思想，以提高个人能力, 包括识别知识差距, 技能, 和能力, 链接有关个人和职业发展议程的见解, 基于可靠的数据和经验.

• Joshua Haist博士

该模块的主要目的是让学生了解在商业环境中进行研究所需的内容，考虑到今天的经理

• 花钱做决定
• 被期望做出“明智的”决定(i.e. 根据证据)
• 是否根据他们的决策结果进行评估. 

因此, 理解产生证据的过程将确保学生拥有为管理决策提供信息的核心技能.

循证管理简介

• 循证管理的要素



管理研究

• 定义管理问题
• 文献回顾



采用定性研究方法

• 定性研究中的访谈和焦点小组
• 定性数据分析:使用NVivo



采用定量研究方法

• 设计问卷并进行调查
• 定量数据分析:采用IBM SPSS统计



展示研究证据

• 将数据转换为信息以支持管理决策

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 批判性地评估证据，以便为管理决策提供信息.
2. 评估和选择适当的定性和定量数据收集方法，以收集各种证据来支持决策.
3. 选择和应用适当的定性和定量数据分析方法，从数据中获得见解，并探索决策的影响.
4. 运用定量和定性分析软件.
5. 获取不同的证据来源，以获得对组织问题的全面和批判性反思的理解.

• 威尔·刘易斯博士

战略管理涉及组织的方向和范围.  这包括确定组织的宗旨, 制定目标并制定实现目标的策略. 它主要探讨了一个组织如何在其不断变化的环境中定位自己, 尤其是它的竞争对手, 为了获得和保持竞争优势. 这意味着战略管理考虑如何开发组织的内部资源和能力，以满足客户不断变化的需求, 以达到其利益相关者的期望和目标. 

战略管理模块的介绍

该模块首先关注战略业务单元级别的战略. 它围绕五个关键问题展开

1)在哪里竞争?

2)如何获得竞争优势?

3)需要什么能力?

4)威廉希尔足彩官网有什么能力?

5)威廉希尔足彩官网如何改变?

该模块然后探讨企业层面的战略和战略实施和变化的问题. 整个模块将介绍一系列用于战略分析和选择的工具和技术.

成功完成本模块后，学生应能够:

• 确定在制定组织的竞争和公司层面的战略时需要解决的关键问题和相关挑战.
• 评估一个组织如何利用其内部资源和能力，并对外部环境的变化做出适当的反应，从而保持竞争优势.
• 评估和区分公司、竞争(业务单元)和职能战略.
• 批判性地应用一系列工具和技术来阐明竞争战略和企业战略的关键问题.

• 马提亚Nnadi博士

会计与财务模块的目的是介绍一些传统的和当代的会计方法，将增加财务信息和财务信息的可见性 支持管理决策.

• 财务报表的解释;
• 探究会计信息之间的关系, 管理决策, 金融策略, 以及财务业绩;
• 运用传统和现代会计工具和技术, 可用于支持业务管理决策;
• 探索业务流程之间的许多成本权衡(制造vs购买).

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 判断决策、交易和事件对财务业绩的影响;
2. 根据基本信息创建简单的帐户集.
3. 了解影响营运资金管理的主要变量;
4. 解读财务报表，为决策、计划和控制提供支持;
5. 运用适当的成本计算方法解决一系列业务问题;
6. 运用多种金融工具和技术来评估另类资本投资机会;
7. 利用财务信息做出明智的管理决策

• 大卫·格雷森教授，CBE

组织正面临着来自各种利益相关者的越来越大的压力，要求他们以明确的责任和战略意图来管理他们的积极和消极影响. 负责任和可持续发展的组织正在目标层面上重新参与，重新思考他们在更广泛的社会和人类福祉中的角色.

本模块提醒学生组织面临的主要可持续发展挑战，并探讨最先进的组织如何在领导和战略方面做出回应, 心态, 结构, 将可持续性纳入不同的管理职能, 利益相关者的合作, 环境和社会影响以及管理变化. 它将使学生更好地理解如何最好地配置组织行动，以促进负责任和可持续的使命. 这样做, 它将要求学生反思关于政治经济学和道德管理实践的长期争论.

该模块是通过评估来实现的，在评估中，学生被邀请考虑一个组织(客户)的可持续发展挑战. 客户的挑战将激发讨论，并成为学生解决问题活动的基础，以便他们为提出的解决方案制定设计规范，并将其反馈给客户.

该模块结合了对组织可持续性更广泛背景的广泛理解，以及组织如何应对围绕可持续性挑战解决问题的实际方面. 具体而言，该模块将侧重于:

可持续发展的组织道德、宗旨和管治
这一部分探讨了伦理问题, 组织的目的和治理，以理解可持续发展的道德和商业案例论证. 可持续发展需要高级管理人员的道德和真实的领导, 这将是教学元素的一个特点. 

结构与流程
这一要素探讨了组织为管理可持续性而实施的不同结构安排.  将讨论为调动这些结构而构成的各种角色和责任.  此外，还将考虑结构的综合能力. 为了嵌入新的结构，还将考虑关键业务流程及其适应，以成功追求企业责任和可持续发展(e.g. 采购，营销，H&年代流程).

通过价值链实现可持续发展
这一部分着重于可持续组织的外部维度, 特别是可持续的供应链和价值链, 合作伙伴关系, 利益相关者参与. 威廉希尔足彩官网将探讨供应链和价值链如何适应更高层次的责任和更可持续的目标，以及合作方式在应对企业责任和可持续发展挑战方面的重要作用. 

可持续发展文化
这一部分探讨了如何启动必要的变化的性质和规模，以创建可持续的组织，并努力发展一套“新常态”的条件.  这相当于一个文化变革过程，为积极的组织层面变革创造动力，以嵌入可持续性.  成功的组织层面的文化变革为供应链和更广泛的工业(生态)系统的适应创造了进一步的动力.  特别强调的是，焦点(客户)组织可以开始参与管理人员和员工，为积极的组织层面变化创造动力.

解决可持续发展问题
该元素补充了该模块的理论方面，并介绍了一个解决问题的过程，学生将应用于受邀公司提出的可持续发展挑战. 它将允许学生参与在上下文中呈现的问题的复杂性，并将任务分解为可管理的组件.  这一过程的结果将导致为组织设计和制定潜在的解决方案/选项. 每个备选方案都将讨论对执行的影响，并包括关于发展领导和管理技能的明确审议. 

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 评估与企业可持续发展的组织结构和管理(职能)过程相关的关键理论和主导实践.
2. 对比可用于追求企业可持续发展的合作机会的范围.
3. 提出嵌入可持续性的文化变革过程的中心特征.
4. 评估可持续发展挑战的组织背景，确定适当范围的利益相关者并与之接触, 变革推动者和可持续发展的倡导者.
5. 团队合作, 设计, 审查和批判性地讨论组织在应对可持续性问题时可用的不同选择.

• 菲利普·朗赫斯特教授

环境可持续性是董事会的一个主要问题.  总经理们需要能够广泛地驾驭这一议程, 以及他们内部的专家官员, 无论是在监管事务方面, 可持续性, 企业社会责任, 风险管理, 采购或财务部门可能需要成为在环境问题上获得专业意见的明智客户，或成为本身的专家.  这个模块是有抱负的总经理的研究生“入门”课程.  它旨在为你提供:

• 减少环境影响的商业案例-称为可持续性, 从各种角度来看，包括资源安全, 风险管理, 法规遵从性, 供应链管理.
• 案例研究和批判性反思，从不同的商业部门的背景下进行良好的环境治理.
• 环境分析和决策工具(e.g. 生命周期分析, 环境风险评估, 环境影响评价, 碳足迹、水足迹等.)，以证明良好的环保表现.
• 水处理关键技术综述, 废水, 浪费, 土壤和空气排放, 其一般性能特点和工作原理.
• 当前可持续发展范式的更新, 包括可持续性设计, “循环经济”, 更智能的环境监管, 可持续制造及其对商业的影响.

本模块有以下四个要素:

环境可持续性的商业必要性

威廉希尔足彩官网首先讨论环境可持续性的商业案例.  参与环境可持续性议程的历史是怎样的?为什么最近加快了对该议程的重视?  与循环经济的联系, 明天的公司和全球化议程将考虑以下主题:

• 底线和声誉风险之间的权衡.
• 主动的环境管理与被动遵守法规相关的成本和风险.
• 不断变化的股东和利益相关者的期望.
• 优化能源、碳和废物对企业的长期影响.



案例研究

接下来，威廉希尔足彩官网将从资源的角度来研究关键问题.e. 能源，水，温室气体排放，土地 & 土壤需求，加上浪费造成的资源损失. 介绍了具有重大影响的行业部门和具体业务，并解释了这些在管理战略竞争优势方面的影响方面的好处. 例子包括具体部门所遵循的发展. 还讨论了促使变化的夹点和关键“转移”.




环境决策的工具和技术

企业对环境的承诺如果没有可靠的衡量标准，就不再可信.  在这里，威廉希尔足彩官网研究了一些用于获得监管批准的主要工具, 检查对整个人生的影响, 测量碳足迹和水足迹, 并量化风险.  方法实用, 威廉希尔足彩官网探索什么在现实生活中起作用, 这些工具可以提供的决策权和当前的技术状态.




技术选择与鉴定

预防和控制污染需要在一系列令人眼花缭乱的环境技术中做出选择，以最大限度地减少废物, 回收材料和能源，处理有毒残留物.  威廉希尔足彩官网将介绍一些现有的和新兴的污染防治技术, 批评和评估它们，并讨论操作需求.  其目的是使您作为未来的智能客户意识到在面对评估技术建议时应该问的正确问题.  参观当地的材料回收工厂将会加强废物和资源管理的复杂性和异质性. 将特别注意:

• 废物管理的背景、原因、定义及方法.
• 技术类型和原理.
• Selection methods 而且 decision-making levels; strategic to operational.
• 能量回收和碳循环原理.
• 创新、权衡和信息来源.



可持续设计与制造

这些原则和实践如何在制造和生产环境中发挥作用?  可持续发展和可持续制造的设计概念将通过工作实例加以考虑. 例如:

• 讨论经过深思熟虑的设计对环境的影响和重要性.
• 介绍可持续设计的历史背景.
• 可持续设计方法的最佳实践例子，包括去物质化, 为重用和修复而设计, 设计可拆卸和寿命.
• 促进从线性到循环和再生设计方法的转变:整个系统设计, 用于业务和生产的再生模型.



可持续的业务

了解在制造操作中使用哪些实践来减少资源使用，以及如何将这些实践转化为生态效率等策略.  将会引用获取过程改进顺序的改进方法以及用于分析的支持工具.

成功完成本模块后，您将能够:

1. 解释并举例说明技术之间的关系, 与环境可持续性议程相关的治理和决策分析.
2. 评估和使用技术和战略评估的工具和技术, 解释他们的优势, 缺点和数据要求.
3. 解释在商业中使用可持续性概念所带来的主要挑战.
4. 展示对当前环境技术趋势的一些思考的认识, 与环境相关的业务分析, 以及关于资源安全的战略环境议程内的书面建议.
5. 参与严格审查可以支持商业决策的环境建议.

• 理查德·亚当斯博士

本模块的目的是让学生熟悉社会企业和内部创业的概念, 并使他们能够将这些现象与“非传统”企业家精神进行比较和对比. 这两种商业模式都与传统的企业家精神有很大的重叠, 但它们有着截然不同的特征:一方面是盈利，另一方面是创造盈余, 他们的目标通常包括社会结果和目的, 他们所创造的价值的分配或分享往往与这些宣称的价值密切相关.

学生将了解非主流创业模式的历史和演变，并将加深他们对社会企业家/社会内部企业家和内部企业家如何在不同环境中创建和运营企业/内部创业活动的理解. 他们将看到这样的企业如何符合利润的范围，而不是利润实体, 以及政策制定者和其他利益相关者如何看待这些问题.

学生们会更清楚地知道他们是想在这样的商业环境中从事职业还是, 事实上, 立志创立自己的社会企业或追求企业内部创业计划.

• 什么是社会企业:社会企业/企业家精神的历史与演变.
• 社会企业家与“主流”企业家相比如何.
• 社会企业的法律、商业和财务结构.
• 社会内部创业的有利环境.
• 比较和对比:社会性和非社会性内部创业.
• 衡量所有类型的社会企业和内部创业的影响.
• 社会企业和社会内部创业:决策者和其他关键利益相关者如何看待它们.
• 社会企业、可持续经营和可持续价值创造.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 描述, 分析和分类社会企业家/社会内部企业家和内部企业家的驱动因素和动机.
2. 区分和描述区分这些创业行为模式与其他“主流”形式的显著特征.
3. 定义因素, 包括环境和内在, 哪些因素促进或阻碍了独立社会企业和企业内部社会创业精神的发展,
4. 应用用于定义社会企业有效性的影响措施.
5. 解释和评估决策者关于角色的议程, 社会企业家精神的目的和经济价值

• Marwa Tourky博士

本模块展示了营销的战略视角, 通过对客户需求的理解来指导和指导组织. 它侧重于所有功能的市场营销视角的输入，从而为学生的一般管理职责做好准备. 不假定事先对该主题有任何了解.

• 语境中的战略营销
• 战略营销策划过程
• 使命陈述和组织目标
• 市场审计和分析工具
• 市场地图和市场细分
• SWOT分析
• 定向策略矩阵
• 营销目标及策略
• 产品及定价策略.

在完成本模块时, 课程将会取得以下成果，学生将能够:

1. 了解市场营销的演变和作用，能够评估以客户为中心的组织的特征.
2. 选择并批判性地反思一系列应用于商业机会和问题的营销策略工具和技术.
3. 对战略营销计划的构建和评估有批判性的理解.
4. 为高级管理人员撰写一份书面战略营销计划.

• 大卫·格雷森教授，CBE

绿色和可持续金融模块的目的是培养学生对金融和金融服务日益融入环境并成为环境中心的方式的认识, 社会和治理(ESG)标准以及支持可持续经济增长. 特别是, 该模块旨在深入了解金融在向更可持续的经济过渡中能够而且必须发挥的作用，以及更广泛的国家和国际监管和赋能框架.

在本模块学习期间，学生将了解以下关键思想和概念:

1. (可持续金融)简介: 金融的目的是什么? 大局:国际驱动因素, 国家和国际政策格局(巴黎协定, 欧盟委员会可持续增长融资行动计划, 气候相关财务披露工作组等). 监管环境和行业反应. 系统性风险与投资决策. 全球不同的举措，例如.g.:世界银行的倡议, UK green finance strategy; disclosure practices 而且 disclosure legislation; EU 2021 sustainable finance disclosure mechanism with 32 metrics against which companies will be ranked, 衡量和惩罚.
2. 绿色金融与金融工具: Organisations' fiduciary duty; Financing instruments for low carbon 而且 alternative energy projects such as green & 社会影响债券、混合融资、巨灾债券等.
3. 负责任的投资/影响: 负责任或可持续的投资包括将社会和环境绩效纳入投资过程. Institutional investors 而且 asset managers; firm level; individuals including high net worth individuals including shareholder activism; str而且ed assets. 负责任的投资方式. 类型分类.
4. 重塑资本主义? 商业道德与企业宗旨. 探索一个经济体系面临的挑战，批评者会认为，这个经济体系已经创造并继续支持一个不平衡的体系，在这个体系中，财富和权力正在向少数精英转移，同时传播对环境的危害. 谁是利益相关者? 这家公司是为谁服务的? 消费者和利益相关者行动主义(法律形式，B Corps). 制定商业案例:可持续性对盈利能力的影响.
5. 理解风险:了解风险和回报之间的关系，以及对可持续金融的影响. 识别、评估和减轻企业的社会和环境外部性风险. 弹性业务计划. 评估外部效应 & 内部无形资产(监管). 绿色/可持续项目/业务分析. 与气候相关的金融风险，以及其他环境和可持续性风险. 资产估值和气候风险. 风险资产-公司资产的重新分类.
6. 环境评估: 努力“给它设定一个数字”. 可持续发展的成本是什么, 机会是什么, 如何测量和报告它们, 谁会注意到什么，为什么. 提高企业环境信息的透明度, 社会和治理(ESG)政策. 工具:EP&L; KPMG true value method; SROI.
7. 发展融资和社会投资:普惠金融, 通过小额信贷, 性别金融和中小企业贷款, 及相关规定.  了解社会投资市场的机制. 什么是风险慈善基金融资，如何融资? 资本流动有利于可持续发展的未来. 可持续发展目标与金融.
8. 公共部门的作用公共部门和政府在可持续金融中的作用:行动者和法律, 涵盖了各种各样的问题，如制裁法律, 豁免和国家援助的各个方面, 金融交易中的环境和社会法律. 气候变化科学和金融体系的作用.
9. 绿色和可持续的金融科技: e.g. 区块链，金融工具等等.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 描述驱动程序, 战略意义, 社会和环境挑战给金融体系带来的风险和机遇, 包括相关的紧急监管框架, 金融和资本市场, 资产管理, 公共部门政策制定和投资决策.
2. 描述和批评可持续金融和投资的新兴理论和实践，作为向更可持续经济转型的基础.
3. 批评现有的金融体系, 政策工具, 商业和金融在社会中的道德，以及对社会和环境的积极影响的潜力.
4. 在理解绿色金融关键原则方面展示实践技能和信心, 这些如何应用于评估和分析组织的可持续性，并应用于制定缓解战略.
5. 理解和解释绿色和可持续金融的愿景, 其相关产品和服务以及绿色金融主流化的机遇和挑战.