行政物流与供应链管理硕士

• 希瑟·斯基普沃斯博士

本模块旨在通过介绍支撑物流和供应链管理的主要概念和原则，为您提供坚实的课程基础, 包括可持续发展这一重要问题. 它在商业背景下介绍了当代物流和供应链管理的基本原则.  本单元将探讨这些领域的良好实践如何有助于实现可持续的竞争优势. 探讨了供应链可持续性的总体方面, 比如企业责任和道德. 此外，全球供应链游戏将使学生通过互动和竞争的商业游戏，了解在不确定的条件下建立有效的全球采购和供应链的原则，从而实现高水平的利润和产品可用性.

全球市场的特点是缩短产品生命周期, 增加产品种类, 以及难以预测的高度可变的需求.  该模块探讨了竞争格局如何不断变化, 以及物流和供应链管理在应对所提出的挑战中的作用.  克兰菲尔德教师的研究与威廉希尔足彩官网自己的案例研究相结合, 源于一系列行业的公司网络，以展示围绕敏捷和精益供应链的特定概念.

该模块包括以下内容:

• 供应链和竞争优势介绍了物流和供应链管理的原则，以及对焦点公司的竞争地位及其潜在影响 组织的愿景 和性能.
• 供应商关系涵盖了不同类型的供应商关系，从独立交易关系到合资企业关系, 探讨供应链成员和供应商网络之间协作的本质.
• 管理交货时间和精益思想解释了如何测量和改善交货时间差距，并描述了精益思想的实施, 确定了供应链中的七种致命废物和减少浪费的技术.
• 敏捷的供应链是在当今许多市场经历的需求波动情况下茁壮成长所必需的. 本课程将敏捷和精益进行比较和对比, 为敏捷供应链提供了一个框架, 包括提高敏捷性的能力和实践.
• 品种挑战的重点是增加产品范围和策略，可以用来解决这个问题, 比如大规模定制, 形成供应链的延迟和设计.
• 细分供应链战略探讨了如何区分供应链战略以满足不同的客户需求, 和新的市场策略/商业模式.
• 整合供应链探索的是职能之间的内部整合和供应链成员之间的外部整合, 整合对企业绩效的影响及如何改善.
• 可持续零售分析了与零售供应链相关的可持续性问题, 考察主要零售商遵循的可持续发展实践，并讨论全方位/在线零售供应链的可持续性.
• 供应链可持续性概念研究了影响供应链可持续性的一些全球趋势，并讨论了一些针对三重底线(即供应链可持续性)提高供应链绩效的策略.e. 环境、社会和经济/技术影响).
• 企业责任和道德理解主要品牌转向可持续采购的商业案例，并解决在重大市场转型努力背后调整供应商的挑战.
• 一个基于网络的模拟供应链游戏，以团队为单位，让参与者体验一个组织的供应链如何因职能之间的协调而受到影响, 战略及其执行和供应链合作伙伴之间的协调.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 分析和讨论供应链管理的基本原则，了解组织供应链的绩效如何受到职能之间的协调的影响, 供应链中的战略和合作伙伴以及客户需求的变化和供应链风险.  
2. 了解测量交货时间差距的方法，并评估改善它的方法, 包括精益思维的应用.
3. 评估敏捷供应链如何在实践中应用，以提供高度多样化和定制化的产品，以及如何将敏捷供应链与精益方法结合起来，以提供高效的供应链.
4. 评估供应链整合的方法, 内部和外部, 区分供应关系从一臂长度到合资企业.
5. 评估可持续发展的概念, 可持续的零售业, 企业责任, 环境影响与伦理.

• Farooq哈比卜博士

本课程将探讨工业和商业环境下的采购和供应问题, 解释其在供应链中的作用和目的. 学生将了解采购是如何发展的, 采购专业人员所需的技能和信息, 在该学科领域积累的学术理论和知识，以及在管理采购职能中使用的具体工具和技术. 此外，威廉希尔足彩官网将探索和使用一些最近出现的电子采购技术，旨在改善流程和成本管理.

• 影响P的一般问题&S和采购的作用，包括驱动因素，背景，结构，目标
• 供应策略和细分方法 & matrices; buyer-supplier collaboration and partnerships; and trust and 电力问题
• 管理复杂的组织间关系 跨越多个不同的利益相关者
• 供应商的选择，开发和评估，包括做还是买的决定， 谈判和合同，
• 电子采购-方法，好处和限制
• 采购的新趋势:零售业
• 国际采购供应风险和可持续性挑战

成功完成本模块后，学生应:

1. 了解采购职能的目的及其在组织中的作用.
2. 具备采购管理中的战略和战术知识.
3. 对采购所涉及的流程及其与组织供应链流程的广泛相关性有认识.
4. 对自动化和基于网络的应用程序在采购和供应操作中的作用和使用有实际的知识.
5. 能够使用工具和技术来分析和评估供应商和供应市场.
6. 能够将细分模型应用于组织内的支出.
7. 能够制定采购策略, 与组织的供应链和运营需求相关.

• Matthias Nnadi博士

会计与财务模块的目的是介绍一些传统的和当代的会计方法，将增加财务信息和财务信息的可见性 支持管理决策.

该模块有四个主要主题:

• 财务报表的解释.
• 探究会计信息之间的关系, 供应链管理决策, 金融策略, 以及财务表现.
• 运用传统和现代会计工具和技术, 哪些可以用于支持企业供应链管理决策.
• 探索供应链中业务流程之间的许多成本权衡(Make vs. 购买).

成功完成本模块后，您应该能够:

• 判断决策、交易和事件对财务业绩的影响;
• 根据基本信息创建简单的帐户集.
• 了解影响营运资金管理的主要变量;
• 解释财务报表，为决策、计划和控制提供支持;
• 运用适当的成本计算方法解决一系列业务问题;
• 运用多种金融工具和技术来评估其他资本投资机会;
• 利用财务信息做出明智的管理决策.

• Emel Aktas教授

物流和供应链管理中的管理决策在很大程度上是基于使用管理科学学科模型的定量分析. Data, 模型, 现有的软件已经极大地改变了制造业的操作, 服务, 物流行业. 该模块旨在向学生介绍分析技术在物流和供应链管理中的作用和相关性.

从简单的图形到确定性和随机优化模型, 它提供了可转移的技能，使用相关技术的实践这些学科. 学生将培养在物流和供应链管理的背景下建模和解决现实决策问题的能力. 这一过程将通过基于电子表格的软件包来促进，学生将有机会建立自己的电子表格模型，重点是适当应用方法和解释模型输出.

本模块将涵盖:

• 分析技术概论
• 概率分布
• 抽样
• 假设检验
• 回归
• 线性规划模型构建
• 线性规划方案
• 决策树
• 多标准决策
• 模块关闭和任务Q&A

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 讨论支持一系列统计方法和分析技术的理论原则，因为它们适用于供应链管理.
2. 批判性地评估局限性, 的优势, 以及一系列统计和分析技术的弱点.
3. 评估选项并选择适当的技术来解决给定的问题.
4. 演示在供应链管理中有效使用描述性和推断性统计技术.
5. 构建包含决策目标和相关约束的数学模型，并使用这些模型来解决决策问题和解释结果.

该模块的独特之处在于，它为学生提供了获得量化工具和技术的实践经验的机会，以使用适当的软件工具解决现实的供应链问题.

• 梅尔文·彼得斯教授

货运模块为道路运输提供了良好的基础, 铁路, 空运和海运. 重点主要是从用户的角度，以提供物流和供应链管理的观点. 然而, 在公路货运方面, 该模块还涵盖了更详细的车队管理和操作方面, 认识到许多组织经营自己的公路运输车队，但也反映出公路货运作为大多数地区国家和城市货运的主要内陆货运方式的重要性.

• 供应链中的货物运输
• 土地成本模型
• 联运货运演习
• 客座讲师-空运或海运
• 道路货运车辆的选择
• 道路货运业务
• 道路货运。路线和调度(车间)
• 城市/城市物流
• 货物运输模型与协作成本计算?
• 未来的TMS和货运?

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 分类并批判性地讨论模态属性, 不同运输模式的营运/环境问题及市场结构..
2. 构建和应用货运成本模型，评估拟议运输解决方案中固有的成本/服务权衡.
3. 评估和选择不同的运输方式，并将其与其他要素相结合，形成高效和有效的供应链.
4. 在单一仓库环境中规划和构建路线和时间表，并确定约束对道路货运车辆生产率的影响.

全面Overview运营在组织协作/建设性工作环境中的作用, 业务模式和绩效, 在供应链管理/外部环境的整体背景下, 并使他们能够分析和设计有效的供应链运作，最终目标是改善需求和供应之间的匹配.

该模块包括:

• 供应链运营分析
• 价值流映射(VSM)
• “推拉”系统
• 即时
• 制造计划与控制系统“，
• 需求管理及预测
• 销售 & 行动计划
• 库存管理
• 容量管理，排序和调度

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 分析和映射供应链环境中的操作，以确定活动增加价值的位置.
2. 推动和拉动系统的对比，以便制定未来的制造操作.
3. 评估供应链中不同的库存和资源管理方法.
4. 评估在制造计划和控制系统中使用的不同工具和技术, 包括需求计划和主生产计划.
5. 制定匹配需求和供应的运营策略.
6. 评估供应链中需要解决的其他改进机会 不断变化的市场、风险和可持续性挑战.

• 丹尼斯·朱利安博士

这是这门学科的导论. 然而，威廉希尔足彩官网的观点是，项目是战略的组成部分. 也, 模块提供了一个逻辑的和简单的过程，您可以通过它来实现自己的模块和目标, 而且很可能是今年晚些时候承担重大选修项目的宝贵信心来源.

项目管理概论 (采购经理人指数)展示了管理如何尊重无边界(无论是在职能竖井方面-部门方面), 等. 或理论学科). 采购经理人指数 提供额外的机会练习个人沟通技巧, 一般来说，这个模块为个人发展、增强自信和自我意识提供了基础.

学生分享他们在项目管理介绍周的经验.

本模块的中心目标是开发一个介绍性的理解:

• 项目管理的基本原则在当代企业项目环境中的应用.
• 项目管理的主要技术和过程在计划/执行/控制周期的团队应用中的应用.
• 完成本模块后，学生应能够:
  • 使用网络(逻辑)图确定关键任务序列和关键路径.
  • 使用柱状图(甘特图)建立计划的图形表示, 并根据基线时间表跟踪进度.
  • 利用资源可用性的知识来调整计划(资源水平)并建立现实的里程碑, 交货时间和截止日期.
  • 确定范围和调度过程的适当细节级别, 变更管理, 进度报告要求和交付.
  • 为项目制定和管理预算和现金流.
  • 使用挣值技术来评估成就并做出预测.

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 在项目管理中应用关键工具和技术.
2. 为模拟项目绘制和定义涉众和风险管理方法.
3. 确定、定义、范围、进度、跟踪并完成一个项目.
4. 在项目管理环境中应用财务管理流程.
5. 反思整个项目的主要经验教训，并确定需要改进的地方.

• Abhijeet Ghadge博士

提供以下方面的理论和实践知识:

• 信息的价值和信息系统在供应链管理中的作用.
• 信息系统在电子商务中的作用和影响.
• 信息系统在供应链管理中的机遇和实施挑战.

• ERP原理及实施
• ERP实践
• 供应链中的数据质量与安全
• 电子商务模型
• 供应链技术
• 供应链数据分析
• 供应链中的技术趋势
• 供应链中的技术趋势
• GS1电子学习(条码和RFID)
• 数字化供应链管理的创新 

成功完成本模块后，学生应能够:

1. 识别ERP系统管理公司运营的功能.
2. 通过认识到数据质量和数据安全的重要性，评估信息对管理供应链的价值.
3. 为供应链问题评估合适的电子商务模式/解决方案.
4. 制定实施内部和跨组织信息系统的程序.
5. 严格评估和确定支持与管理供应链相关的不同功能所需的适当技术/信息系统. 

• 尼克·耶茨博士

任何物流和供应链运作的核心都是其物理网络.  工厂所在地, 配送中心, 供应商, 客户等等，以及他们之间的联系方式, 从根本上影响组织网络运作的效率. 本模块旨在介绍网络理论和分析的概念和技术，并使用它们来演示如何设计物理网络, 重新设计和优化，以及当前供应链趋势和挑战如何影响这一设计. 本模块的各个方面都通过实际例子加以说明, 从人工计算到计算机化网络优化软件.

观看物理网络设计模块视频

1. 物理网络设计模型介绍.
2. 网络建模原理-包括手动和电子表格模型.
3. 先进的建模技术及其在网络设计和物流中的应用.
4. 用于战术规划的网络算法.
5. 网络设计中的优化.
6. 供应链网络运营的新兴趋势及其对其设计的影响.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 应用供应链战略和潜在成本权衡方面的实际知识.
2. 应用良好设计的概念来分析供应链的物理网络.
3. 评估一系列网络分析概念和技术的使用，并为新网络的设计或现有网络的分析选择适当的技术.
4. 开发分析模型使用各种手工和计算机为基础的技术.
5. 评估当前物流趋势对供应链网络运营和设计的影响.

• 亨德里克·里夫克博士

该模块为仓库的作用和操作提供了全面的基础，包括存储和装卸设备的范围, 仓库的设计和信息技术的运用.  它强调战略性地使用各种方法来分析广泛的可选方案. 另外, 该模块侧重于培养学生辨别和使用适当的仓库设计技术的能力.

本模块是根据一个组织的供应链战略和更广泛的背景进行教学的, 因此, 为学生提供解决复杂供应链仓储问题的方法.

该模块包括:

• 仓储简介
• 常规码垛系统
• 自动码垛系统
• 非码垛存储和处理系统
• 顺序选择
• 收发
• 仓储信息系统
• 仓库设计
• 计算机辅助设计与仿真
• 现代供应链中的仓储

成功完成本模块后，您应该具备:

1. 对仓储在现代供应链中的作用有良好的认识.
2. 全面了解仓库操作中使用的设备类型的范围和适用性.
3. 对仓库技术和信息系统的最新发展和趋势有实际的理解.
4. 对原则的概念性理解, 仓库及其业务的设计和管理所采用的方法和做法.
5. 系统地了解仓库设计决策应如何根据布局的不同选择做出, 设备, 人员编制及运作程序.
6. 能够系统地分析仓库操作的各种方法, 关于布局, 设备, 流程和支持信息技术.
7. 能够总结和批判性地讨论仓库应该如何设计以满足组织的供应链战略.
8. 能够在复杂的供应链中评估和评估仓储问题.

战略管理关注的是组织的未来方向; determining its scope, establishing objectives and formulating strategies to achieve them. 为了做到这一点, 领导者必须了解组织利益相关者的需求和优先事项, 预测组织环境的变化并作出反应，利用和发展组织的内部资源和能力.  的 本模块的首要目标是建立学生从事这些活动的信心, 因此，作为领导者，他们可以形成并传达一个关于组织未来方向和范围的可信和可信的观点.  

 本模块将涵盖:

• 威廉希尔足彩官网首先考察战略的不同层次以及战略内容和战略过程的共同重要性.
• 然后，威廉希尔足彩官网将探讨业务单元级别的战略管理, 介绍行业分析的概念, 资源能力和可持续竞争优势.
• 然后威廉希尔足彩官网转向公司层面的战略, 处理育儿优势等问题, 企业价值创造逻辑与企业发展模式.
• 最后，威廉希尔足彩官网讨论了如何将战略转化为行动的挑战，以及战略领导在其中的特殊作用.
• 整个模块将介绍一系列用于战略分析和选择的工具和技术.

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 描述在制定竞争战略和公司战略时涉及的关键问题和概念.
2. 评估和区分公司、业务单元和职能战略.
3. 评估组织面临的战略挑战.
4. 在做战略决策时要有战略思维和自信.
5. 批判性地运用实践技能，运用各种战略管理理念和技术.

• 理查德Kwiatkowski教授

在本模块中，您将了解人和组织的各个方面.  这个模块组合了模型, 来自组织行为学的理论和思想, 心理学, 以及社会学，以便让学生对认知有一个基本的了解, understanding and utilising what has been termed the "human factor" in organisations; including ways of conceptualising organisations and how people behave within them.  We shall consider the impact of the external environment; and address notions of organisational change.

• 文化
• 发展
• 多样性
• 情商
• 个人和组织的变化
• 个体差异
• 《人员与组织概论
• 领导
• 学习
• 动机
• 谈判,影响 & 说服
• 绩效管理
• 个性
• 政治
• 自我意识
• 压力，适应力，幸福感
• 个人与团队
• 值

成功完成本模块后，您应该能够:

1. 了解组织中对人员进行概念化的几种不同方式, 包括文化, 道德, 幸福, 多样性, 政治, 管理, 性能和变化
2. 理解工作中人际关系的重要性, 团体动力学, 高效的团队和领导能力
3. 批判性地参与各种相关模型, 理论和思想，以提高个人能力, 包括识别知识差距, 技能, 和能力, 链接有关个人和职业发展议程的见解, 基于可靠的数据和经验.